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群象思辨:业务和管理哪个更重要?听听这些老板怎么说

群象岛 张保富 2019/6/27 20:17:27
群象思辨:业务和管理哪个更重要?听听这些老板怎么说
 
老话说,灯不拨不亮,理不辩不明。作为企业老板,到底是应该将工作重心放在业务上,还是管理上?这个话题历久弥新,不断激起老板们思维上的波澜。
 
6月26日,在群象岛健康会常务理事单位--仁记体检院经开院区,「群象思辨」第3期如期举行。围绕“企业老板的角色定位:应该主抓业务还是主抓管理”这一话题,本次思辨会吸引了十余位企业掌门人参与观点和智慧的交流碰撞,氛围异常热烈。
 
群象思辨:业务和管理哪个更重要?听听这些老板怎么说
 
“本期活动的主题特别好,也正是被这个主题吸引,上午出差途中我就决定无论如何也要赶回来参加这场活动。”思辨会正式开始之前,作为本次活动的东道主,群象岛创始永久岛亲、群象岛健康会理事长兼首席健康官、仁记体检院总经理纪道玉对大家表示欢迎和感谢的同时,也分享了她对这个主题的思考和观点。
 
纪道玉认为,作为一个企业的掌舵人,特别是民营企业的老板,往往是一个“大拿型”的综合角色,要想企业经营得好,必须业务和管理两手都要抓,两手都要硬。同时,根据企业发展阶段、经营规模的不同,老板的工作重心也是不同的。企业初创期,可能更多考虑的是如何把业务做上去,如何先挣到钱生存下来。等企业步入健康发展轨道,就需要重点考虑如何通过管理来推动企业更好发展。最后,她也深情寄语各位企业家,无论是主抓业务还是主抓管理,前提是必须得有一个健康的身体,健康对于企业家来讲就是最大的生产力。在健康方面,仁记愿意为大家保驾护航。
 
群象思辨:业务和管理哪个更重要?听听这些老板怎么说
 
随后,群象岛副总经理、首席内容官乔会闯就「群象思辨」活动发起的初心和目的,以及本场活动的背景,给大家做了简单介绍。他希望大家都能够积极的参与其中,通过观点、思想的辩论,碰撞出智慧的火花,碰撞出新的友谊,碰撞出更多商机与合作。
 
群象思辨:业务和管理哪个更重要?听听这些老板怎么说
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值得一提的是,为了提振大家的精气神儿,让大家以更好的状态投入到活动中,仁记的小天使们现场传授给大家一套手指保健操,而这也正式拉开了本场活动的序幕。
 
按照活动的既定规则,本期到场嘉宾仍分为两个阵营,在不到5分钟时间内,两个战队便组建完毕,并选出了各自的“主辩手”,开启了一场精彩纷呈的“唇枪舌战”.
 
 
群象思辨:业务和管理哪个更重要?听听这些老板怎么说
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群象思辨:业务和管理哪个更重要?听听这些老板怎么说
群象思辨:业务和管理哪个更重要?听听这些老板怎么说
群象思辨:业务和管理哪个更重要?听听这些老板怎么说
 
支持“老板应该主抓管理”的一方认为:
 
1.老板最重要的任务是做好管理,定好规则制度和目标,让团队去落地执行。同时,无论老板是管理自己,还是管理公司,这都是其主抓管理的重要体现。
 
2. 业务和管理,就如同老板的左手和右手。企业创立初期,老板可以主抓业务,但公司发展到足够大规模后,管理起到的作用将更大,它决定着企业能够发展多大、走多远、走多久。所以,业务可以决定企业发展的宽度,而管理则决定了企业能够达到的高度。
 
3. 老板一定要懂业务,但不一定要主抓业务,通过有效的管理来提升公司业务,才是老板最重要的任务。
 
4. 老板如“帅”,当统筹大局,若其一直冲锋在前线,必将失去对时局的判断和思考,对企业发展极为不利。商场如战场,指挥很重要,管理很重要。
 
5. 企业文化是一个企业的灵魂,这是老板通过管理提炼出来的,而不是抓业务抓出来的。
 
6. 没有完美的个人,只有完美的团队,老板不能一直只顾着低头拉车,而应该通过管理,靠团队来推动企业发展。
 
7. 企业发展的最终目的是追求效益,而业务以哪种方式呈现、能达到什么程度,取决于管理。
 
 
群象思辨:业务和管理哪个更重要?听听这些老板怎么说
群象思辨:业务和管理哪个更重要?听听这些老板怎么说
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群象思辨:业务和管理哪个更重要?听听这些老板怎么说
群象思辨:业务和管理哪个更重要?听听这些老板怎么说
群象思辨:业务和管理哪个更重要?听听这些老板怎么说
 
 
支持“老板应该主抓业务”的一方认为:
 
1. 业务是企业发展的命脉,是企业生存的基础,管理是为业务服务的,所以老板应该主抓业务而不是管理。
 
2. 管理的核心是管人,业务对企业最重要,企业首先需要的是能做业务的人。如果没有做业务的人,谈何管理。
 
3. 无论企业是从远景出发,还是从战略考虑,企业的核心始终是业务。
 
4. 管理和业务,一个重在规则,一个重在执行。过度的规则,会影响企业的发展,一定程度上也会成为企业病的根源。
 
5. 管理的目的,是为了更好的拉动业务,更好的为企业增加效益,作为老板,关注的肯定是这一年公司产生多少业绩、赚了多少利润,而不是制定了多少套好的管理制度。
 
6. 一段时间内管理没跟上,不至于影响到企业的生死,但是如果没有一点业务,企业将会死得很快。
 
7. 到底是该主抓业务还是管理,确实得看企业的发展阶段,但是每个阶段管理制度的产生,其目的都是为了带来更多的业务量。
 
8. 业务是企业发展的生死之论,管理是发展高度之论,生死为企业头等大事。
 
群象思辨:业务和管理哪个更重要?听听这些老板怎么说
群象思辨:业务和管理哪个更重要?听听这些老板怎么说
 
可以说,整场活动就是一场基于现实的商业哲学课。经过两个小时的交锋,双方进入到最后结辩环节。支持“老板应该主抓管理”的一方认为,如果把企业看作是一个生命体的话,业务和管理的关系,就像DNA的双螺旋结构,它们相融共生,促使企业一步步发展壮大。但对于企业老板来讲,需要有一定的高度,更应该将管理做好,多做战略思考与筹划,比如企业的商业模式、盈利模式、未来发展方向等,要带着企业走向对的方向。管理最重要的是管人,而业务就来自于人,所以,老板如果做好企业的管理,就不愁没有业务。
 
而支持“老板应该主抓业务”的一方仍旧认为,在企业发展过程中,老板应该主抓业务,因为业务决定着企业能否实现正常运转,甚至关乎企业的生死存亡。没有业务企业就关门大吉了,管理就无从谈起。但是,他们也不否定管理的重要性,他们也深知企业要想长远发展下去,必须得有好的管理做支撑。
 
群象思辨:业务和管理哪个更重要?听听这些老板怎么说
群象思辨:业务和管理哪个更重要?听听这些老板怎么说
 
事实上,关于这个话题,本就无对错之分,其最终目的是为了引发大家的思考。正如本次活动特邀主持人--群象岛创始永久岛亲、中寰创世(郑州)营销策划有限公司董事长胡志辉在最后总结时所说,业务和管理对于企业来讲都很重要,究竟哪个更重要,这得根据企业实际发展情况而定。企业有命脉,也有命运,企业主的第一任务,是要让企业生存下去,因为生存才能发展。但现实中,也不乏企业不缺业务,但因为管理问题而死掉的鲜活案例。同时,他也强调,企业家最重要的管理就是自我管理,而不是管理别人。
 
活动最后,主办方还根据每个选手的现场表现,特别评出了几项惊喜大奖:
 
群象思辨:业务和管理哪个更重要?听听这些老板怎么说
最具精气神奖:河南中恩终一装饰工程有限公司总经理李红雷 
最淡定奖:河南梵默贸易有限公司总经理张嵩岳
 
群象思辨:业务和管理哪个更重要?听听这些老板怎么说
最绅士奖:河南小黄宝网络科技有限公司董事长赵明辉
最接地气奖:河南楷润进口贸易有限公司总经理王子超
 
群象思辨:业务和管理哪个更重要?听听这些老板怎么说
最爱举例子奖:河南集美货运有限公司总经理杨朕开
最犀利提问奖:万宝盛华人力资源郑州公司总经理侯俊杰
 
特别鸣谢
 
特别感谢中寰创世(郑州)营销策划有限公司对本次活动提供的智力支持,以及仁记体检院提供的场地和晚宴支持。
群象思辨:业务和管理哪个更重要?听听这些老板怎么说
群象思辨:业务和管理哪个更重要?听听这些老板怎么说
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